Jei dar negirdėjote, jėgainės ne pelno organizacija „Beyond 1 Type“ pristatė naują įdomų šaltinį mūsų 2 tipo diabeto bendruomenei, kaip tik naujasis generalinis direktorius Thomas Scheris perima vairą.
Scheris, kuris yra šios jaunos organizacijos „gyvenimo būdo prekės ženklo ir technologijų paleidimo pojūtis“ raktas, nuo pat įkūrimo 2015 m. Dirbo COO. Per keletą trumpų metų „Beyond Type 1“ sukaupė 2 milijonus gerbėjų socialinėje žiniasklaidoje platformų, „iTunes“ ir „Google“ parduotuvėse paleido bendruomenės programą su beveik 5 žvaigždučių įvertinimu ir įsisavino ar bendradarbiavo mažiausiai su puse dešimties diabeto propagavimo programų, padedančių joms „peržengti“.
Be viso to, jie ką tik atidarė visapusišką naują išteklių svetainę „Beyond 2 Type“, kuri žada tokios pat socialinės žiniasklaidos magiją atnešti dar platesnei bendruomenei.
Kaip jie valdo šį sprogstantį augimą ?!
Neseniai susisiekėme su naujai paskirtu 30 metų generaliniu direktoriumi, norėdami sužinoti apie įspūdingą BT1 portfelį ir apie tai, kaip Thomas atsidūrė diabeto bendruomenėje kaip ne pelno lyderis.
Kalbėti su „Beyond 1 Type“ generaliniu direktoriumi Thomu Scheriu
DM) Pirmiausia, sveikinu su nauju vaidmeniu, Thom! Ar galite pradėti dalindamiesi asmeniniu ryšiu su diabetu?
TS) Kai visa tai atėjau su „Beyond Type 1“, nesitikėjau atsidurti diabeto erdvėje. Tikrai nežinojau, kad kas nors paveikė 1 tipą, nors turiu porą šeimos narių, turinčių 2 tipą, kaip šiais laikais pasaulyje būna.
Taigi ilgą laiką į klausimą, susijusį su asmeniniu ryšiu, atsakiau: „Aš jo neturiu.“ Tačiau kažkas man porą mėnesių pasakė, kad geriau niekada niekam nepasakysiu, jog neturiu asmeninis diabeto ryšys, nes aš tai darau dabar. Aš nusijuokiau ir tai taip tiesa. Šiomis dienomis turiu neįtikėtinų asmeninių ryšių su diabetu - žmonėmis, su kuriais man suteikta privilegija dirbti, kuriuos įkvepia mano draugai, artimieji, žmonės, kuriuos dabar praleidau pažindamas daugelį metų. Jis toks platus, tačiau manęs nepraranda, kad atėjau ne iš šios diabeto erdvės.
Taigi kaip tiksliai atsidūrėte „Beyond Type 1“?
Tik iš Stanfordo, kur studijavau politikos mokslus, mados pramonės erdvėje įkūriau savo viešųjų ryšių įmonę. Mes taip pat daug dirbome su ne mados erdvėje esančiomis įmonėmis, bet aš norėjau bendradarbiauti su tomis, kurios yra mados erdvėje. Buvo daug kuriama partnerystė, aš buvau jaunas ir labai smagiai dirbdamas mados pramonėje. Ir tiesą sakant, daug nežinojau apie tai, ką dariau pradėdamas. Man tai labai patiko, bet tam tikru momentu norėjau būti su komanda ir kažkur savo namuose, kad galėčiau labiau išaugti į vaidmenį. Man pasisekė užsukti į „WikiHow“, kuris tuo metu augo gana sparčiai. Man pavyko tai pasiekti anksti ir mes sukūrėme didelį padalinį tarptautiniu mastu, milijonus turto ir prekės ženklą. Aš ten buvau pakankamai daug metų ir niekada neplanavau eiti į diabeto ar ne pelno siekiančią erdvę.
Per tą laiką gyvenau tiek JAV, tiek užsienyje ir mums pavyko sudaryti labai didelę komandą dėl prekės ženklo pastangų, tačiau man pradėjo skaudėti išbandyti ką nors kita. Žinojau, kad noriu padaryti ką nors kitaip, pritaikyti savo įgūdžius kažkam naujam. Aš tiesiog nežinojau, kas tai yra. Tada vieną dieną aš susidūriau su (BT1 įkūrėja) Sara Lucas „Starbucks“ meno parke ... ir visa kita yra istorija.
Tai buvo atsitiktinis susidūrimas „Starbucks“ ...?
Taip, tai smagi istorija. Mes ten atsitrenkėme. Buvau pažįstama su Sarah, nes jos dukra Mary mane stažavo tomis dienomis, kai dirbau mados pramonėje. Mes atsisėdome ir surengėme šį puikų pokalbį, kur aš jai pasakiau, kad žiūriu į kitus technologinius darbus, o ji tiesiog stengėsi, kad ši nauja ne pelno organizacija, orientuota į 1 tipo cukrinį diabetą. Apsikabinome ir išsiskyrėme. Praėjus maždaug trims dienoms, ji man paskambino ir pasakė, kad visi keturi įkūrėjai buvo laive ir paklausė, ar aš paliksiu savo technikos darbą, kad galėčiau dirbti pas ją dirbdamas BT1 ... iš pradžių tik trims mėnesiams. Tą šeštadienio vakarą pasakiau „taip“ ir pasakiau, kad norėčiau apie tai daugiau kalbėti sekmadienio rytą - o jei kada nors sutikai Sarą, žinai, kokia ji įtikinama, todėl pranešiau ir pradėjau tą dieną. Praėjus 10 savaičių, valdyba paklausė, ar galėčiau pasilikti, ir štai mes po trejų su puse metų.
Prisimenu, kaip tuo metu galvojau: „Ką aš galvoju apie žmones, kurie gali domėtis diabeto organizacijos operacijų puse?“ Niekada nemaniau, kad tai būčiau aš. Bet leiskite man pasakyti tai: esu nepaprastai dėkinga, pažeminta ir įkvėpta to, kad galiausiai aš buvau aš.
Mes, žinoma, susirūpinome, kai praėjusių metų pabaigoje išgirdome Saros sveikatos problemas ... ar apie tai atnaujinta?
Verčiau nesakyti per daug apie tai iš pagarbos Sarah ir jos šeimai. Ji ir jos dukra Mary socialiniuose tinkluose buvo gana atviros apie tai, kad Sarah rudens pradžioje turėjo sveikatos problemų, todėl ši informacija yra vieša.
Ką galiu pasakyti, mums tikrai pasisekė, kad Sarah liko dalyvaujanti „Beyond Type 1“ valdyboje. Panašiai, kaip JDRF daro, kai Derekas Rappas šiais metais perėjo iš generalinio direktoriaus pareigų į valdybos vietą. Man pasisekė, kad dalyvavau nuo pat pradžių, dirbdamas su Sarah ir valdyba nuo pat pradžių. Tai palengvina perėjimą. Džiaugiuosi, kad Sarah ir toliau giliai ir prasmingai dalyvaus; ji buvo pagrindinis komponentas kuriant organizaciją, ir mes visi esame labai dėkingi už atliktą darbą, nes tikiuosi, kad tai yra visa Diabeto bendruomenė.
Ar dabar jūsų komanda yra už „Beyond Type 1“?
Dabar esame maždaug 12 žmonių, dirbančių visą darbo dieną, taip pat keli žmonės ne visą darbo dieną, rangovai ir išorės komandos. Mes vis dar esame labai liekni, atsižvelgiant į viską, kas vyksta.
Taip, be jūsų internetinių ataskaitų ir socialinės žiniasklaidos turinio, atrodo, kad „BT1“ turi viską, pradedant lėšų rinkimu dėl prieigos, auklių paslaugomis, Jerry The Bear, nacionalinėmis vykdomomis programomis ir sielvarto pagalba šeimoms. Kaip įmanoma išlaikyti tą sprogstamą augimą?
Manau, kad frazė „sprogus augimas“ yra tiksli. Mes augome nepaprastai ir eksponentiškai tiek JAV, tiek užsienyje. Man patinka tai. Tai apskritai buvo labai prasminga. Žiūrint iš darbuotojų pusės, mums labai pasisekė, kad užaugome skaitmeninėje eroje. Pradėjome nuo „Instagram“ sklaidos kanalo dar neturėdami svetainės, todėl buvome „pirmieji skaitmeniniai“. Tai neleido mums statyti plytų ir skiedinio vietų ir leido efektyviau veikti visame pasaulyje.
Man taip pat labai pasisekė, kad turime mūsų tarybas, žmonių grupes, kurios taip pat yra savanoriai, kiekviena iš jų turi savo konkrečius projektus, dėl kurių jie yra aistringi - mūsų vadovybės taryba, šeimos taryba, mokslo patariamoji taryba ir pasaulinė ambasadoriaus taryba. Kiekvienas iš šių keturių suteikia mums galimybę pasiekti visą darbo dieną dirbančius darbuotojus ir leidžia mums pasinaudoti tuo, ką kiekvienas teikia. Taip pat turime tiek daug savanorių, kurie skiria laiko ir žinių. Be jų „Beyond 1 Type“ negalėtų dirbti mūsų darbo.
Ar manote, kad tai atspindi bendrą diabeto internetinėje bendruomenėje (DOC) vykusią evoliuciją, t. Y. Daugiau bendradarbiavimo ir dalykų pereinama nuo visiškai paprastų prie labiau nusistovėjusių programų?
Taip, aš taip manau ... Man patinka manyti, kad mes dalyvavome ir padėjome tam tikru būdu skatinti DOC evoliuciją, ir mes matome sveikatos specialistų pripažinimą apie bendraamžių palaikymo bendruomenių ir tinklų svarbą. Labai įdomu pamatyti tą evoliuciją, nes tai visiškai pakeitė šių internetinių bendruomenių sąveiką. Nepamiršau, kad visas darbas, kurį atlikome „Beyond 1 Type“, stovi ant prieš mus DOC atlikto darbo pečių. Tai visi komponentai to, kas daroma šiandien.
Ar tai padėjo pasiekti neįtikėtiną „BT1“ auditorijos pasiekiamumą?
Taip, mums buvo naudinga ta istorija, ir tai leido mums išplėsti šiuos socialinius kanalus iki dabar turinčių 2 milijonus stiprių, taip pat maždaug 1 milijoną lankytojų kas mėnesį žiniatinklio platformose, 35 000 narių programoje ir „Google Analytics“ nurodo, kad jau dabar esame akivaizdūs 179 šalyse.
Tai įdomu ir padeda mums bendradarbiauti, rasti partnerius ir efektyviau iškelti jų propagavimo profilį. Pavyzdžiui, po neseniai Teksaso teismo sprendimo buvau labai sujaudintas reklamuodamas JDRF peticiją „# Coverage2Control“ dėl geresnės sveikatos priežiūros - tai puikus pavyzdys, kai galime bendradarbiauti su kita org., Nes turime galimybę tai padaryti. Neseniai atlikus SGLT-2 inhibitorių tyrimą, pacientų dalyvavimas buvo tas pats, bendradarbiaujant su „DiaTribe“, „Tidepool“, „College Diabetes Network“, „Diabetu sergančiais vaikais“ ir „DiabetesSisters“. Esmė ta, kad visi esame tos pačios bendruomenės dalis ir galime dirbti kartu.
Manau, kad „Anapus 1 tipo anksčiau nebuvo. Dabar, kai tai vyksta ir turime šią auditoriją, galime padėti nukreipti jų pastangas į šiuos dalykus. “Tai suteikia mums jėgų, kurios, manau, kosmose neegzistavo taip pat, ir man labai malonu matyti, ką dar mes gali tai pasiekti.
Vienas didžiausių žingsnių buvo, kai „BT1“ 2017 m. Birželio mėn., Uždarius „Diabeto rankų“ fondą, „BT1“ perėmė „TuDiabetes“ (ir „EstuDiabetes“ ispanų kalba). Kaip tas perėjimas buvo nuo jūsų POV?
Daugelis internetinių bendruomenių sparčiai auga, ir tai yra taip pat įdomu. Kai namuose atsinešėme TuDiabetes / EstuDiabetes, neturėjome supratimo, ar jis augs. Arba mes tiesiog ėmėmės turto, norėdami jį tęsti ir palaikyti stabilią būklę. Mes perėmėme šias savybes esant intensyviam slėgiui per šiek tiek daugiau nei savaitę, ir pagrindinis tikslas tuo metu buvo neleisti šioms vietoms tamsėti. Jie turėjo būti ir gyvi. Mes sugebėjome tai įgyvendinti ir tada tiesiog sėdėjome ant jo, žiūrėjome ir mokėmės. Po kelių mėnesių mes pertvarkėme ir padovanojome šviežių dažų sluoksnį, o tai lėmė metų augimą iš eilės į savaitę.
Tai man be galo įdomu. Mes įtraukiame naujus žmones į šias bendruomenes, kurios buvo subrendusios prieš 10 metų ir yra derinamos iki šiol. Jie gauna dizaino atnaujinimą, tada mes galime nukreipti žmones iš „Beyond 1 Type“ į atskiras svetaines ir platformas, kurios jiems labiausiai tinka. Tai yra visas raktas - padėti žmonėms rasti tai, ko jiems reikia, nesvarbu, ar tai būtų „TuDiabetes“, ar „Beyond Type 1“ programa, į „Glu“, „diaTribe“, CWD, „DiabetesMine“ ar pasirinkti daiktą. Man patinka tai matyti ir žinoti, kad visos šios platformos buvo pastatytos ant sėkmės pečių.
Jūs taip pat turite gana pastovų turinio ir bendrų straipsnių srautą, tiesa?
Taip, nuo pat pradžių mes nesitraukėme nuo sunkių temų. Man svarbu, kad mes nuo pat pradžių išsiruošėme į psichinės sveikatos kategoriją. Tie depresijos, diabulimijos ir psichinės sveikatos klausimai yra sunkūs, tačiau žinojome, kad jie turi būti internete, kad žmonės galėtų juos rasti. Mes jų nevengėme, kaip ir nevengėme klausimų dėl marihuanos vartojimo ar klausimų apie prietaisus ir seksą. Tai buvo tikrai svarbus aspektas, kurį, manau, žmonės vertino apie mūsų turinį tais ankstyvaisiais laikais.
Man patinka, kad mes visada klausiame: „Ką galime padaryti, kad žmonės turėtų geriausią turinį ir programas, kad galėtų gyventi savo geriausią gyvenimą?“ Spręsdami, ką pasiūlyti. Ir jei kažkas jau tai daro, na, kaip mes galime sustiprinti tai, ką jie daro? Pavyzdžiui, žvelgiu į mūsų partnerystę su Asha Brown ir valgio sutrikimų atvejais. Mums labai malonu suteikti jiems stipendiją ir būti šių pastangų partneriu, nes mums nereikia išradinėti dviračio. Pagerinkime jos darbą, ir tai byloja apie mūsų bendrą požiūrį.
Kaip apibūdintumėte neįtikėtiną supratimą, kad per 1-ąjį tipą pasiekta vos per keletą trumpų metų?
Mes vis dar jauna kompanija ir labai anksti ėmėmės įsitikinti, ar žmonės žino, jog esame ten. Bet man būtų nepatogu sakyti, kad net prieš pusantrų metų (2017 m.) Sėdėjome konferencijų salėse ir girdėjome žmones sakant: „Kas tai?“, Paklausti, ar jie mus žino. Per pastaruosius pusantrų metų mes tikrai patyrėme augimą ir supratimo gausą. Mūsų programos dabar pritraukia daugiau žiūrovų, ir aš tikrai džiaugiuosi matydama tą augimą, ir vėl esu pažeminta visų prieš mus vykusių darbų.
Mano mintyse, „SixUntilMe“, „DiabetesMine“ ir visos DOC svetainės, kurias atradau, kai tik pradėjau, buvo pagrindinės lempos, kalbant apie tai, kas veikia ir ką turime žinoti, kai kuriame „Beyond Type 1“.
Mes vis dar turime nuveikti, kad įsitikintume, jog visos mūsų programos kryžmadulkės, ir tik įsitikinę, kad žmonės žino, kas dar egzistuoja diabeto erdvėje internete.
Tai, kad „Beyond 1 Type“ viešai palaiko garsenybės Nickas Jonasas, Viktoras Garberis ir Samas Talbotas, taip pat nepakenkė, mes lažintumėmės ...
(Juokiasi). Taip, mums pasisekė, kad dalyvavo daugybė įtakingų žmonių, nesvarbu, ar tai būtų įžymybės, ar verslo šviesuoliai. Tai tikrai svarbu. Mums pravertė tokie žmonės kaip Bambi Blyth, kuris yra visame pasaulyje žinomas supermodelis ir gyvena su 1 tipu, tarptautiniame žurnale „Harper's Bazaar“ pasakojame apie savo diabetą ir „Beyond 1 Type“ ir kodėl visa tai svarbu jai (arba aktoriui) Viktorui Garberis pasakoja savo istoriją ir yra taip labai su mumis susijęs.
Nickui ir Samui, kurie yra originalūs įkūrėjai, jie abu yra prasmingai įsitraukę į valdybos narius ir toli gražu nėra susiję tik su vardu. Pažvelkite į Samą, padedantį mums dirbti su „Panera Bread“ per neįtikėtiną kampaniją, kuri tapo virusinė vos per 36 valandas, ir ši idėja kilo jam ir „Panera“. Tie influenceriai yra didelė dalis, kad šie dalykai įvyktų. Jie tokie užimti, bet tikrai įkvepiantys. Tai yra daug daugiau nei tai, ką paprastai matote, dalyvaujant įžymybėms, kaip tik prekės ženklo ambasadoriams ar produkto atstovui.
Pavyzdžiui, Nickas iš tikrųjų užsiima ilgalaikiu matymu ir užkulisiais žmonėms pamirštais būdais, o jo vizija tikrai padėjo mums įgyvendinti programas skirtingomis kryptimis. Visa tai didina sąmoningumą ir padeda paaiškinti, kas yra 1 ir 2 tipo cukrinis diabetas, apskritai geriau suprantant darbą, kurį visi atliekame diabeto srityje.
Mes matome didžiulę galimybę pritraukti daugiau įžymybių ir 2 tipo, taip pat tikrai naudojame panašų modelį su savo naująja „Beyond 2 Type“ platforma. Sekite naujienas netrukus!
Gerai, pakalbėkime apie naują „Beyond 2 Type“ programą ...
Tai buvo mūsų gairėse nuo pat pirmųjų dienų. Mes tikėjome, kad tie patys dalykai, dėl kurių „Beyond Type 1“ tapo galingu, gali tapti „Beyond 2 Type“ galingais. Akivaizdu, kad visi keturi įkūrėjai turi asmeninį ryšį su „T1“, taigi būtent čia mes ir pradėjome ir kūrėme. Tai, ką matėme, kai pas mus ateidavo daugiau žmonių, daugiau gyveno su 2 tipu - ypač po to, kai galėjome įsitraukti ir tęsti „TuDiabetes“. Stebėti, kaip T1 ir T2 sąveikauja tarpusavyje toje pačioje ekosistemoje tame iš naujo suprojektuotame forume, iš tikrųjų buvo mūsų lyderystės takas. Tai taip pat buvo koncepcijos įrodymas, nes trūksta geresnių žodžių.
Žodis po žodžio iš pranešimo spaudai yra tai, kad „mes jautėme, kad atsirado galimybė perkelti 1 tipo magiją į 2 tipo ir perteikti jų gyvenimą.“ Mums buvo labai svarbu: darykite tai teisingai, kad įsitikintumėte, jog tai labai įtrauki, turi tinkamus išteklius ir kad mes labai atsargiai tenkinome 2 tipo cukriniu diabetu sergančių žmonių poreikius.Mes samdėme CDE ir projekto vadovę T'ara Smith, gyvenančią su 2 tipo asmenimis, kad galėtume sukurti turinio strategiją, kurią galėtume pradėti ir tada kurti iš ten. Požiūris yra tas pats, kaip ir „Beyond Type 1“, pradėdami nuo to, kas patenkina saujelę poreikių, ir tada klausykitės bendruomenės, kai ji auga.
Turite minčių dėl stigmos, dažnai susijusios su 2 tipo cukriniu diabetu, sprendimo?
Žiūrėk, aš čia neturiu sidabrinės kulkos, ir tai yra klausimas, dėl kurio DOC kovojo daugiau nei dešimtmetį. Mes tikimės, kad pritaikysime tai, ką padarėme, kad galėtume pakeisti 2 tipo tipą. Manau, kad mes galime padaryti daug gero naudodami socialinę žiniasklaidą - tokius dalykus kaip paprastos „Instagram“ kampanijos, kuriose žmonės gali dalytis nuotraukomis ar istorijomis ir pristatyti galimybes pritraukti žmonių kuris priešingu atveju galbūt neturėtų priežasties būti erdvėje. Mes jau girdėjome tai iš žmonių, kurie sako, kad jiems buvo diagnozuota keleri metai anksčiau, ir niekada niekam nebuvo sakę, kad jiems buvo diagnozuota, kol nepamatė šios „Instagram“ kampanijos. Manau, kad auditorija dar nėra visiškai įsitraukusi, nes nebuvo ko juos lengvai įtraukti į kasdienį turinį, kuris juos kalbina. Mes tikimės, kad tai pakeisime, o bandydami mes dedame skrybėlę į ringą.
Kodėl verta pradėti naują svetainę?
Mums buvo svarbu neužkrauti „Beyond 2 Type“ į „Beyond 1 Type“, nes pirmasis tapo T1D turinčių žmonių namais. Taip dažnai žmonės, sergantys T1D, apibūdina, kaip sunku nuolat kovoti su stigma ir „geros ar blogos diabeto rūšies“ klausimais ... Ten tiek emocijų, tiek klaidingos informacijos ir nesusipratimų, kad nenorėjome prarasti fakto kad esame namai tiems, kuriems yra 1 tipas, o pagrindinės mūsų programos yra skirtos 1 tipui.
Mums pasisekė, kad galime sukurti dvi skirtingas svetaines, aptarnaujančias abi bendruomenes, tačiau kai atsiranda galimybių rasti sinergijos ir galime nukreipti energiją į tą pačią priežastį ar problemą, galime sutelkti abi kartu. Tai gali būti nepaprastai galinga. Manau, kad „Beyond Type 1“ yra prekės ženklas, ir pagrindinė organizacija, turinti prekių ženklus, tokius kaip „Beyond Type 2“.
Ar galite pateikti pavyzdžių apie T1 ir T2 pastangas, kurios gali sutapti?
Taip, pavyzdžiui, 2019 m. Pamatysite, kaip bandysime tiesiogiai spręsti insulino ir vaistų prieinamumą su abiem bendruomenėmis. Tai sritis, kurioje abi bendruomenės turėtų būti aistringos, nes tai daro įtaką visai Diabeto bendruomenei.
Jūs taip pat atskyrėte rėmėjus ir partnerystę abiejose svetainėse, tiesa?
Taip, tai darėme tyčia ir labai atsargiai. Pinigai, surinkti iš „Beyond Type 1“, nebuvo skirti kurti ar eksploatuoti „Beyond Type 2“. Tai visiškai finansuojama per korporacinius partnerius ... man labai svarbu, kad neimame kieno nors aukos į „Beyond Type 1“ per kitą programą, kad neturėtume T1D skirtos lėšos, naudojamos kuriant „Beyond Type 2“. Tai svarbus skirtumas, todėl norėjau turėti partnerių koaliciją, kuri leistų mums sukurti naują platformą, nedarant įtakos kasdieniams aukotojams, kurie yra dosnūs ir leistų vykdyti mūsų programas.
Kaip apskritai kovoti su lėšų rinkimu?
Mes tiek daug nekalbame apie mūsų lėšų rinkimą, ir tai yra vienas iš dalykų, kuris, manau, daro „Beyond Type 1“ puikų. Mes nesame nuolat renkantys internetines auditorijas, ir tai nėra toks didelis dėmesys mūsų svetainei. Pirmosiomis dienomis tai buvo nuolatinė problema, nes žmonės nesuprato, kad esame tikra 501c labdaros organizacija, kuriai jie gali paaukoti - mes atrodome kaip gyvenimo būdo prekės ženklas ir bėgame kaip technologijų startuolis. Šiomis dienomis man svarbu, kad pirmiausia sutelktume dėmesį į tai, kad esame bendruomenės dalis, o po to renkame lėšas. Ne nuo to mes pradedame. Tikiuosi, kad žmonės įsitraukia į mus, nes tai padeda jiems ar mylimam žmogui, o jei tai virsta donoru, fantastika. Jei taip nėra dėl daugybės priežasčių, tai taip pat gerai.
Bet jūs pasitikite įmonių rėmėjais ir partneriais, ypač diabeto pramonės ir „Pharma“ atstovais?
Tai yra iššūkis visoms ne pelno organizacijoms šioje erdvėje, ypač kai kalbama apie insulino gamintojus. Insulino prieinamumas yra sudėtinga tema su daugeliu sistemos žaidėjų, pradedant nuo to, kaip gaminamas insulinas, iki to, ką žmonės moka vaistinės kasoje. Tai lemia daugybė veiksnių. Mes, anapus 1 tipo, esame pasiryžę turiniui, kuriame apie tai kalbama, ir pragmatiškiems būdams, kuriais galime padėti perkelti adatą.
Bendradarbiavimas su pramone yra pagrindinis būdas išsilaikyti ne pelno organizacijoms. Mes labai mėgstame bendradarbiavimą su daugeliu diabeto prietaisų kompanijų, nes iš esmės tikime, kad CGM ir insulino pompos priėmimas pagerina diabetu sergančių žmonių gyvenimą. Mums technologinė pusė yra paprasta ir paprasta. Kalbant ypač apie „Pharma“ - „Lilly“, „Novo“ ir „Sanofi“ - tai yra sudėtingiau. Istoriškai turime politiką, kad mes nepriimame pinigų iš tų trijų bendrovių dėl insulino įperkamumo. Mes nepaėmėme pinigų iš tų trijų, kol ši nauja išimtis taikoma Lilly, kaip vienai iš penkių „Beyond 2 Type“ partnerių, susijusių su gliukagonu.
Taigi, kaip priėmėte sprendimą bendradarbiauti su Eli Lilly „Beyond 2 Type“?
Tai buvo sudėtinga, tačiau jis yra orientuotas būtent į gliukagoną, o ne į Eli Lilly vardą. Mes tikrai tikime, kad gliukagonas yra nepakankamai naudojamas produktas hipoglikemijai, kuris nėra naudojamas ar suprantamas taip, kaip turėtų būti. Tai tikrai produkto prekės ženklas ir kompanijos agnostika, nes kalbama apie tai, kad negalima gydyti stiprios hipoglikemijos apelsinų sultimis. Daugelis to nežino ir, jei yra, arba neturi gliukagono, arba jų galiojimo laikas yra pasibaigęs.
Tai baisi realybė, kurią tikimės išspręsti šiais metais. Mums buvo labai svarbus gebėjimas ir noras skatinti gliukagoną - ir plačiau - metodus, kaip geriau gydyti hipoglikemiją, ir tai yra kažkas, ką galime realiai pasiekti. Mūsų politika vis dar galioja valdybai ir man pačiam dėl insulino įperkamumo. Bet tai buvo būdas mums perkelti adatą atskiru klausimu, kuris yra labai svarbus mūsų bendruomenei. Taip pat pridursiu, kad su Lilly palaikome gerus santykius, ir jie visada noriai su mumis aptarė šias problemas. Mes planuojame tęsti tuos pokalbius ir jokiu būdu neatsisakysime savo pozicijų, susijusių su aukštos kokybės insulino prieinamumu visiems.
Ar turite generalinių direktorių plačių vizijų ar tikslų?
Manau, kad mes darome tikrai puikų ir svarbų darbą, ir noriu, kad ir toliau didintume šias pastangas. Neapsiriks masinis poslinkis kryptimi, kai aš imsiuosi šio vaidmens, nors aš noriu stabilizuoti kai kuriuos dalykus ir remtis tuo, ką galime. Norėčiau, kad mus labiau internacionalizuotų, todėl tai galvoju tiek apie kalbą, tiek apie buvimą. Mes esame globalūs nuo pat pirmos dienos, tačiau tame fronte galime nuveikti daug daugiau darbų. Pridursiu, kad galime bendradarbiauti būdais, kurių anksčiau negalėjome padaryti. 2019 m. Yra keletas iniciatyvų, kurios jau vykdomos, pavyzdžiui, įtraukties ir įvairovės palaikymas diabeto bendruomenėje - ir aš tikiu, kad šiais metais bus daugybė kitų galimybių.
Be to, manau, kad yra galimybių šviesti žmones ne tik diabeto bendruomenėje, bet ir skatinti tas auditorijas šviesti žmones iš platesnio pasaulio ir motyvuoti juos pasisakyti. Jūs pamatysite, kad darome tai daugiau dabar, kai turime tokio masto auditoriją, kad iš tikrųjų galėtume pakeisti kai kuriuos plačiausius visuomenės klausimus. Man „Beyond 2 Type“ yra būdas tai padaryti, nes tai suteikia naujų ir įdomių galimybių!
Labai ačiū, kad skyrėte laiko kalbėti, Thom! Mums labai patiko dirbti su jumis nuo „Beyond 1 Type“ pradžios ir turėti jus kaip „nuostabų tipo“ mūsų diabeto bendruomenės narį. Nekantraujame pamatyti visus įdomius dalykus.
